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做强才是企业的基础 小论坛

如今，一些企业在提到发展战略时宽叶乌柳，最常说的一句话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却不这么提。为什么？　　因为既大又强是一种理想状况，在很多情况下是不可能实现的。至少还有其他三种可能：“大而不强，强而不大…

如今，一些企业在提到发展战略时金花树，最常说的一句话是“迅速做他们研发出1种以高份子半透膜材料制成的纳米孔径微润管大做强”。而国际一流企业却不这么提。为什么？

因为既大又强是一种理想状况，在很多情况下是不可能实现的。至少还有其他三种可能：“大而不强，强而不大，既不大也不强”。企业到底要的是“强，还是大？”先做“强”，还是先做“大”？做强之后能否做大？做大之后能否做强？这些其实都是重要的战略决定，会对企业未来的发展有重要的影响。

在“大”与“强”的选择上，大部分企业家的思路可能还是先做大，然后再做强。而缺乏战略上的积极安排，这种期望往往落空。其实，从企业发展的角度来讲，做临沂强才是根本，做大不过是个结果，只有强的企业才会真正做大。一个企业最终能否做大，要受很多条件的制约。另一个中国企业常见的口号是“做百年老店”，同样的理由，“做百年老店”应该是企业发展的自然结果而不应该成为企业追求的目标。

企业就像人下田菊一样，也有其生长的周期，过于关注延长生命反而是舍本逐末，最重要的是保持一个企业健康的发展。“而是 为世界工厂 做强”自然能够做长做久，但是当一个行业走到尽头的时候，处于行业大环境之中的企业如果不能顺利地完成转型，也会被淘汰。过多地关注“百年老店”，反而会让企业走入死胡同。

由此可见，“做大、做强、做久”之中，只有“做强”才是企业战略的基础，而“做大做久”只是做日式夹具强的自然结果，所以不应该是企业的战略出发点。