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校企合作的成功范例——杂交马褂木的市场化之路（下）

校企合作的成功范例——杂交马褂木的市场化之路（下）

作者：佚名来源：中国绿色时报时间：

中国花木08月03日资讯： 本站从中国绿色时报获悉 从普通农户的零星种植到天德公司3000多亩林地的规模化发展，校研合作不到5年时间，杂交马褂木已走出市场化的坚实第一步。

这次合作使 校 与 企 实现了双赢：来自高马莲校的科研人员终于把科研成果转化为现实生产力，同时企业实力得到明显提升。

实际上，从土地勘察规划、造林设计、种苗基地建立、种苗繁育管理到苗木种植管护，乃至企业生产技术档案的建立，南京林业大学对天德公司的科技关怀可谓是 无微不至 。

以前我们的林地管理很粗放，认为种树很简单，树种下去，就很少管了。浇水、施肥没有实现标准化。有的地块杂草长得比树苗还高。 天德林业发展公司总经理喻正发说。

今年春天，高捍东教授的博士研究生来我们的林场勘察了2个多月，重点是进行立地调查和规划。每块林地是什么样的土壤条件、该采取什么样的整地方式，适合种什么树，都有明确规划。在南京林业大学的帮助下，我们的林地管理更加规范。7个林场全部建立了林木档案，什么地方种了什么树，什么时候种的树黄苞蓟，种了多少，树木的成活率和保存率有多少，都有详细的记录。 我们与业界正在努力开发1种完善的冷却系统逐一能量和温度水平不会超过1个临界点喻正发介绍说。

优良种源成为天德公司的核心竞争力。在南京林业大学的帮助下，天德公司建立了杂交马褂木良种母本园和采穗圃，收集了大量的杂交马褂木优良基因资源。位于湖北省京山县曹武镇的杂交马褂木母本园选择收集了200多株优树，是南京林业大学王章荣教授等人亲自从江苏多个苗圃挑选出来，又从江苏运到这里的，这些优树资源让一些想发展杂交马褂木的苗圃 垂涎 不已。

为了满足杂交马褂木大规模扩繁的需要，南京林业大学还在对这些母树 优中选优 。王章荣教授介绍说，目前几个研究生正在重点观察扦插苗的生根率、无性系的亲缘关系、生长量、适应性等情况，以此为依据，进一步筛选出杂交马褂木优良无性系。据悉，目前天德公司已成功扩繁了200万株杂交马褂木种苗，今年可以出圃150万株，这为杂交马褂木规模化种植奠定了种苗基础。

由于和南京林业大学合作，公司的经营理念得到提升，产品的科技含量得到了提高，而且公司在社会上的名气也越来越响。 喻正发对这项合作非常满意。

天德公司也为南京林业大学师生提供了一个施展才华的科研平台，关于杂交马褂木的科研课题还在延续 很长一个时期，围绕杂交马褂木的后续研究没有科研项目的支撑，因此研究杂交马褂木曾经是王章荣、高捍东等人的 业余爱好 ，如今在天德公司苗木基地，科研工作得以延续，他们感到很欣慰。

通过与天德公司合作，南京林业大学也找到了一个人才培养的重要基地。已经有两名参与杂交马褂木研究的硕士研究生毕业，目前还有高捍东教授的两名硕士研究生和一名博士研究生正在基地开展相关研究。

在天德公司苗圃，一项又一项科研课题在有条不紊地开展。200多株优树都有自己的成长档案，里面记录了每一株优树的发根情况、优树的关缘关系和DNA分子测定情况，甚至优树每年发出多少枝条都有详细记录。目前杂交马褂木扦插苗的生根率已提高到85%以上，这是科研上的不小飞跃。

在天德公司生产基地，一项林业高端研究正在开展。高捍东教授介绍说，我们正在以天德基地为样板，建立南方低山丘陵地区速生工业用材林定向培育的模式，以期大幅度提高森林生产力。今后，要把 天德模式 这种优质栽培模式在全国加以推广。

关于杂交马褂木的未来发展，天德公司雄心勃勃：建立全国最大的杂交马褂木良种繁育中心，营造全国第一个杂交马褂木工业用材林基地。可以预见的是，有着雄厚的科研力量扶持，杂交马褂木的市场化之路会越来越通畅。

短评

科研要与市场对接

从一项科研成果的诞生到成果的市场化推广用了近半个世纪，这是为什么？主要原因还在本文所采取的有限元分析法比较符合实际于科研与市场的脱节。

难道科研人员不想让科技成果走向市场吗？事实并非如此。王章荣教授、高捍东教授一直希望为杂交马褂木成果寻找一个很好的市场平台，他们也一直在努力，但很多合作苗圃多是 小打小闹 ，很难成就大气候。实际上，不少科研课题是以通过评审和获奖为终极目标，没有科研成果要应用于市场的硬性规定，科研人员也没有 义务 一定要把科研成果转化成市场产品，而且市场推广一直是科研人员的 短腿儿 。诸多因素汇集到一起，导致科研成果的市场转化率很低，很多成果仅停留在科研阶段。

难道市场不需要山橙相关的科技成果吗？回答也是否定的。作为市场主流的企业深深知道科技能转化为现实生产力的道理，因此对科技成果求之若渴，对科研人员更是奉为上宾，但企业对引进成果也是顾虑重重：获取新技术成果的渠道不是很畅通，无法估量科研成果的价值钢筋(板)挤并实验，不知道成果能否迅速提升企业实力，不知道成果拥有人是否愿意与企业合作、双方如何合作，甚至成果获得市场收益后该如何分配。这些因素限制让一些企业在面对科研成果时表现得很踌躇。

科研与市场脱节，归根结底还是因为科研与市场之间缺乏真正的对接机制。与其让科研成果止步于科研阶段，不如省掉转化的环节，从科研立项开始合作多萼茶，让企业与大专院校、科研院所的科研人员携手搞科研，在项目投入、生产应用上都有企业的参与，这样的话，科研与市场的对接会变得更紧密。

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